support@drrmohh.com

00966556060447

الرئيسية
عن د.محمد الخالدي
الخدمات

جميع الخدمات

الاستشارة الكتابية مع د.محمد الخالدي
جميع الخدمات
الاستشارة الكتابية مع د.محمد الخالدي
الدورات

الدورات المسجلة

الدورات القادمة

الدورات الحضورية

دورات البث المباشر

جميع الدورات

الدورات المجانية
الدورات المسجلة
الدورات القادمة
الدورات الحضورية
دورات البث المباشر
جميع الدورات
الدورات المجانية
الباقات
المؤلفات والإصدارات
أعلمني قبل الجميع
اتصل بنا
تعاقد مع المستشار
شارك مع فريق المستشار

ر.س

ر.س

Saudi Arabia Riyal

د.إ

United Arab Emirates dirham

United States Dollar

€

Euro Member Countries

﷼

Oman Rial

Kuwaiti Dinar

د.ب

Bahraini Dinar

ر.ق

Qatari Riyal

تسجيل الدخول تسجيل دخول

تم البحث عنه مؤخراً

دورة القيادة التنفيذية - المستوى الأول

دورات تطوير الذات والمهارات دورة مسجلة 40٪ عرض

5:00 ساعة

60 متدرب

0 ملفات

إهداء هذه الدورة

مفضلة

الوصف
محتوى الدورة (0)
التقييمات (0 )

قد تكون ممتازًا في عملك.

وقد تمتلك سنوات من الخبرة.

وقد تكون الشخص القادم للترقية…

لكن هناك حقيقة يكتشفها كثيرون متأخرًا:

النجاح في عملك لا يعني تلقائيًا أنك
مستعد لقيادة الآخرين.

عندما تنتقل إلى القيادة تتغير اللعبة.

لم تعد مسؤولًا فقط عن إنجازك أنت…

أصبحت مسؤولًا عن:

الاتجاه. 
الأهداف. 
الفريق. 
الأداء. 
الأولويات. 
القرارات. 
والنتائج.

وهنا يظهر الفرق بين شخص يحمل مسمى
قياديًا…

وشخص يعرف فعلًا كيف يقود.

محاور الدورة

قد نفسك أولًا

◾︎ عقلية القائد.
◾︎ تحمل المسؤولية.
◾︎ الانضباط القيادي.
◾︎ إدارة الوقت والطاقة.
◾︎ ترتيب الأولويات.
◾︎ الانتقال من عقلية المنفذ إلى عقلية المسؤول.
◾︎ اكتشاف نقاط القوة ومجالات التطوير.
◾︎ بناء خطة تطوير قيادية شخصية.
◾︎ النتيجة: قائد أكثر وعيًا بدوره، وأكثر وضوحًا في مسؤولياته وأولوياته.

اصنع الاتجاه

◾︎ التفكير الاستراتيجي.
◾︎ قراءة الصورة الكبرى.
◾︎ فهم الرؤية والرسالة.
◾︎ تحويل التوجه الاستراتيجي إلى أهداف.
◾︎ تحديد الأولويات الاستراتيجية.
◾︎ ربط العمل اليومي بالاتجاه الأكبر.
◾︎ توضيح الاتجاه للفريق.
◾︎ النتيجة: أن تنتقل من إدارة ما يحدث اليوم إلى قيادة ما يجب أن يحدث غدًا.

حوّل الأهداف إلى أداء قابل للقياس

◾︎ صياغة الأهداف.
◾︎ التمييز بين الهدف والنشاط.
◾︎ تحويل الأهداف إلى مبادرات.
◾︎ مؤشرات الأداء KPIs.
◾︎ اختيار المؤشرات المناسبة.
◾︎ متابعة الأداء.
◾︎ قراءة الانحرافات.
◾︎ تحليل فجوات الأداء.
◾︎ تقديم التغذية الراجعة.
◾︎ بناء المساءلة.
◾︎ النتيجة: بدل أن تقول: أعتقد أننا نسير جيدًا… يصبح لديك ما يساعدك على معرفة أين تقف فعليًا.

حوّل الخطط إلى تنفيذ

◾︎ التخطيط التشغيلي.
◾︎ تحويل الهدف إلى خطة.
◾︎ تحديد المبادرات.
◾︎ توزيع المسؤوليات.
◾︎ تحديد المواعيد.
◾︎ تحديد الموارد.
◾︎ بناء نقاط المتابعة.
◾︎ إدارة الأولويات.
◾︎ إدارة الاجتماعات.
◾︎ متابعة التنفيذ.
◾︎ معالجة الانحرافات.
◾︎ النتيجة: تحويل الأفكار والأهداف إلى مسؤوليات واضحة ومتابعة وتنفيذ.

قد الأشخاص… لا المهام فقط

◾︎ التفويض الفعال.
◾︎ تحديد مستوى الصلاحية.
◾︎ اختيار الشخص المناسب للمهمة.
◾︎ متابعة العمل دون إدارة تفصيلية خانقة.
◾︎ بناء الفريق.
◾︎ القيادة بحسب الموقف.
◾︎ تطوير الموظفين.
◾︎ اكتشاف القدرات.
◾︎ إعداد البدلاء.
◾︎ تطوير الصف الثاني.
◾︎ نقل المعرفة.
◾︎ النتيجة: فريق أكثر قدرة على تحمل المسؤولية، وقائد أقل غرقًا في التفاصيل اليومية.

اتخذ القرار وأدر المخاطر

◾︎ تعريف المشكلة بدقة.
◾︎ تحليل الأسباب الجذرية.
◾︎ جمع المعلومات المهمة.
◾︎ بناء البدائل.
◾︎ المفاضلة بين الخيارات.
◾︎ تقدير النتائج.
◾︎ اتخاذ القرار.
◾︎ تحويل القرار إلى تنفيذ.
◾︎ تقييم المخاطر.
◾︎ تقدير الاحتمالية والتأثير.
◾︎ بناء الإجراءات الاستباقية.
◾︎ إعداد البدائل عند التعثر.
◾︎ النتيجة: قرارات أكثر تنظيمًا، ومشكلات تُعالج من جذورها بدل الاكتفاء بأعراضها.